Nhật Bản tăng cường viên chức thu thập tình báo Biển Đông

Trung Quốc hạ đặt phạm pháp giàn khoan Hải Dương Thạch Du 981 tại vùng đặc quyền kinh tế, thềm lục địa của Việt Nam, xâm phạm nghiêm trọng chủ quyền Việt Nam, đe dọa nghiêm trọng an ninh hàng hải khu vực (ảnh tư liệu). Tờ "Sankei Shimbun" Nhật Bản ngày 28 tháng 8 đưa tin, Cục tình báo an ninh công cộng của Nhật Bản (PSIA) có kế hoạch tăng mạnh viên chức để tăng cường chừng độ chống khủng bố đối với Olympic Tokyo năm 2020. Ngoại giả, Cục tình báo an ninh công cộng của Nhật Bản sẽ còn tăng ngân sách, tăng cường công tác thu thập tình báo đối với đảo Senkaku, biển Hoa Đông và Biển Đông. Được biết, Cục tình báo an ninh công cộng của Nhật Bản là cơ quan tình báo trực thuộc Bộ Tư pháp Nhật Bản, đảm nhiệm thu thập, phân tích tin cậy tình báo có thể tạo ra mối đe dọa cho trị an hoặc an ninh của Nhật Bản, hiện có khoảng 1.500 viên chức. Cục tình báo Biển Đồng Ăn Mòn này có kế hoạch đến năm 2020 khi tổ chức Olympic sẽ tăng số lượng nhân viên lên khoảng 2.000 người. Cho nên, dự kiến sẽ trước hết đưa thêm nội dung tăng 50 viên chức vào đề nghị ngân sách năm 2015. Ngoài ra, sẽ còn xin ngân sách cho việc bố trí thêm cứ điểm tình báo, trong tương lai không chỉ tăng lam bien quang cao tai ha noi cường thu thập tình báo đối với khu vực xung quanh đảo Senkaku, mà còn đối với khu vực biển Hoa Đông và Biển Đông. Trong vấn đề đảo Điếu Ngư, do tàu hải cảnh Trung Quốc liên tiếp xuất hiện ở hải phận này, Cục tình báo an ninh công cộng Nhật Bản cho rằng thu thập tình báo liên can đến động thái của các bên ở khu vực biển Hoa Đông là điều chẳng thể thiếu. Đầu tháng 8 năm 2014, Ngoại trưởng Nhật Bản Fumio Kishida thăm Việt Nam, cam kết cung cấp tàu tuần tra để Việt Nam bảo vệ chủ quyền biển đảo (ảnh tư liệu) Đồng thời, ở khu vực Biển Đông, giữa Trung Quốc và một số nước Đông Nam Á tồn tại tranh chấp, cục tình báo này cho rằng cần thiết phải nắm chắc động thái ở Biển Đông. Thành thử, có kế hoạch ứng dụng các biện pháp như bố trí thêm cứ điểm tình báo, tham khảo xây dựng mạng lưới tình báo rộng rãi. Ngoại giả, do nước tổ chức Olympic rất dễ bị xác định là đích tiến công khủng bố, bởi thế, để nắm chắc các động thái của tổ chức và nhân vật có thể đe dọa việc tổ chức Olympic năm 2020, cơ quan tình báo này cũng đưa ra suy đoán là tăng cường màng lưới tình báo. Dự kiến sẽ xin ngân sách 3 tỷ yên (khoảng 178 triệu quần chúng. # Tệ) để tăng cường khả năng thu thập tình báo trong và ngoài Nhật Bản. Cục tình báo an ninh công cộng Nhật Bản năm 1952 được thành lập với quy mô khoảng 1.700 người. Khi tổ chức Olympic Tokyo vào năm 1964, số người đạt đỉnh cao khoảng 2.000 người, sau đó từng bước giảm viên chức, năm 2003 giảm đến 1.486 viên chức, những năm gần đây số lượng viên chức tăng giảm hầu như thường đổi thay. Tại Đối thoại Shangri-La 2014, Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe tuyên bố Nhật Bản sẽ phát huy vai trò lớn hơn trong khu vực

Tỳ hưu giữ của: Người Việt đang vào hùa theo Trung Quốc

Sư tử TQ canh di tích:Tha hóa về tượng trưng văn hóa! ngộ biện luận sư tử là...Chó, tì hưu là...Kỳ lân? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Theo tôi nghĩ văn hóa được trình bày ở rất nhiều góc cạnh trong cuộc sống, nó tả trong nếp sống thuần phong mỹ tục, cách xử sự với nhau trong cuộc sống hàng ngày, là cái hồn của mỗi dân tộc. Hồn của dân tộc mà lớn có nhựa sống mãnh liệt thì nó sẽ chuyển hóa những yếu tố khác (ngoại lai) thành của mình, tô bồi cho văn hóa bản địa, sự giao thoa văn hóa này mang tính hăng hái, và những gì không hợp với tiềm thức của cộng đồng thì nó chỉ có mặt trợ thời rồi sẽ mờ nhạt biến mất. Đối với các khu di tích, đình , đền, chùa... Là nơi chứa tải văn hóa vật thể và phi vật thể của cộng đồng từ những thế hệ trước, càng cần ý thức khi thu nhận những cái mới, đừng để sự đảo lộn “cãi nhau” trong không gian văn hóa. Cho nên, các cơ quan chức năng cần có chỉ dẫn thẳng tắp, nâng cao nhận thức cho người dân. Phát hiện kịp thời và cảnh báo cho quần chúng. # Đừng để sự việc phát triển tràn lan, lúc đó mới xử lý thì đã muộn. Nếu quan sát ngoài thị trường thì không chỉ sư tử đá, mà còn nhiều hình tượng khác, nguyên liệu khác cũng đang được người dân làm và bày bán, người dân chỉ chạy theo gu chứ không phân biệt được cái gì nên làm, cái gì không nên làm, thích hợp hay không hợp. Văn hóa sản sinh trong quá trình vận động phát triển và giao lưu của con người cả về mặt không gian và thời kì, chúng ta cần chắt lọc cái gì hay thì vẫn lên tiếp thụ, chứ không phải cứ nước ngoài là mình không hấp thụ, bởi cái gì hay thì vẫn có thể lấy, nhưng nó phải hài hòa với tiềm thức của người Việt. Trong một số đền, đình, chùa, di tích cổ chúng ta bắt gặp hình ảnh của những con vật như cá sấu, sư tử, kỳ lân… tôi nghĩ lúc đầu chưa chắc nó đã là sản phẩm sinh ra trên đất Việt, nhưng đã được tiên sư cha ta “ thuần hóa” thổi vào đó thành những linh vật rất có hồn người Việt. Thấy người Trung Quốc tin con tỳ hưu giữ của, dân mình cũng chạy theo dùng PV:- chi tiết tham khảo Thưa thầy, trước đây, trong chùa có sử dụng biểu tượng con sư tử hay không, nó xuất hiện từ khi nào? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Hình ảnh can dự đến sư tử chúng tôi được nhìn thấy ở trên cột đá do vua A Dục ( người Ấn Độ) tạc trên cột đá. Đó là hình tượng của bốn(04) đầu Sư tử quay ra bốn hướng, có nhẽ khởi hành từ ví dụ hình ảnh Đức Phật nói giáo pháp của Ngài được ví như tiếng rống của sư tử hơn các loài thú khác và hình tượng Bồ tát Văn Thù (biểu tượng cho trí óc) cũng cưỡi trên lưng sư tử biểu trưng cho sức mạnh của trí não. Một số chùa nam tông ở miền nam trong kiến trúc có hình ảnh của sư tử và chùa cổ ở niềm bắc cũng có những con vật như voi, hổ, sư tử . . . Những con vật này trông không dữ, đường nét đắp vẽ hài hòa, uyển chuyển, nhân từ như đã được thuần phục. PV:- Thưa thầy, ngăn cấm dùng sư tử của Trung Quốc, nhưng có nhiều người thắc mắc rốt cục sư tử của Việt Nam hình thù trông như thế nào, thầy có thể diễn tả hay không? Thượng tọa Thích Thanh Huân: Sư tử là loài được xem như là chúa trong các loài thú, nó biểu tượng cho sức mạnh, quyết liệt, sự khôn ngoan và uy dũng, nên nhiều nước trên thế giới như : Pháp, Trung Quốc, Đài Loan, Singapore, họ làm hình tượng của sư tử đặt ở những nơi công sở, cầu đường, thư viện… Những năm gần đây ở Việt Nam sư tử đá được bày bán rất nhiều, nếu sư tử là biểu tượng của sức mạnh thì nó đâu có xấu? mọi người mua về trưng bày chỉ nghĩ để làm cho đẹp, cho uy nghiêm, theo sở thích của mình. Chúng ta nên khuyến cáo mọi người, các cơ sở sinh sản tạo nên sư tử có hồn người Việt, đừng đơn điệu máy móc làm theo những mẫu ở đâu đó. Hình ảnh phổ biến trong kiến trúc đình chùa Việt Nam (đồng bằng bắc bộ) là những con vật như: long, ly, quy, phượng, long mã... Và đặc biệt con Nghê là sự sáng tạo chuyển hóa từ con sư tử, được linh hóa và được thể hiện ở nhiều nơi trong chùa. Trộm nghĩ, văn hóa rất cần sự giao thoa, nhưng chúng ta phải làm sao cho nó không bị mất thực chất thì mới là giao thoa đúng nghĩa. Mỗi sản phẩm mang tính văn hóa thì làm sao phải thổi được hồn văn hóa người Việt vào đó, nếu copy hoàn toàn hình ảnh ngoại lai, thì thật hiểm và đáng sợ cho sự khô cằn! Cũng như tượng Đức Phật Thích Ca ở các nước khác nhau thì tượng Phật cũng khác nhau, đó là trình bày đặc trưng của văn hóa. Từng lớp không ngừng vận động, văn hóa cũng không ngừng biến đổi. Đó là thử thách mà chúng ta phải đối mặt và có bổn phận để xây dựng cộng đồng văn hóa tốt đẹp. PV:- hiện tại rất nhiều đình, chùa đều đặt sư tử trước cửa, cụ thể như chùa Vân Hồ, chùa Phật tích...Bên giáo hội xem thêm phật giáo có quy định nào cấm việc dùng các linh vật này hay không? Chúng ta có nắm bắt được là sư tử đá được đưa vào dùng trong đình, chùa Việt từ khi nào hay không, thưa thầy? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Hình tượng các con vật hoặc linh vật trong không gian văn hóa kiến trúc chùa tháp Việt Nam có từ khi nào tôi không nắm rõ, nhưng có thể thấy hình tượng các con vật trong đó có sư tử ở các chùa vùng đồng bằng bắc bộ như : Phật Tích (Bắc Ninh), chùa Bà Tấm (Hà Nội), chùa Linh Ứng (thanh bình), chùa Trăm Gian ( Hải Dương)… những con vật này đều hiền hòa, hoặc được khôn thiêng hóa ở trong chùa làm uy nghiêm cho cảnh Phật, tôi nghĩ chúng ta cần trân trọng giữ gìn và phát huy. Theo tôi được biết thì Giáo hội Phật giáo Việt Nam không có qui định cấm việc dùng các linh vật này hay không. Tuy nhiên là tu sĩ Phật giáo chúng tôi luôn tinh thần trong việc bảo tồn văn hóa vật thể/phi vật thể của Phật giáo góp phần tô bồi cho dòng chảy chung của văn hóa dân tộc. PV:- Theo nhiều chuyên gia văn hóa, cũng như nhà phong thủy thì việc để sư tử đá trước đền, chùa là một hình thức tối kỵ bởi sư tử đá xung sát khí rất mạnh nên không hợp với đình chùa. Ý kiến của thầy ra sao? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Quan niệm của mỗi người, mỗi nhà phong thủy lại khác nhau, người thì bảo như này mới đẹp, người thì bảo phải như thế kia mới tốt. Đấy mới chỉ là những hòn đá, chưa nói đến các con vật. Thực ra tôi thấy khi đặt con vật ở đấy có hạp với phong cảnh, với không gian đó hay không mới quan trọng, còn nói đến sát khí thì khôn cùng lắm. Có người hỏi vì sao ở chùa (cửa Phật từ bi) lại có những pho tượng (thần Hộ Pháp) ghê sợ đến thế? có người cho rằng phải hung dữ (có sát khí) thì mới trấn át được tà khí. Bản thân những con sư tử vô tri vô giác không làm gì nên tội, tuy nhiên sư tử trong khuôn viên chùa nên có nét gần gũi hiền hòa, như những con vật đã được thuần phục. Hình ảnh biểu trưng của đạo trong đó chứa đựng những ý nghĩa sâu sắc mà thông thường chúng ta không thấy hết được. Theo tôi điều quan yếu là có hợp với không gian linh tính, văn hóa hay không, đó mới là điều đáng bàn. Nó diễn đạt tinh thần văn hóa và nhận thức của mỗi người về vấn đề này. PV:- Như vậy, có thể thấy người dân có nhu cầu cung tiến nhiều, nhưng họ lại không có đủ nhận thức, không được tuyên truyền đủ để hiểu hết về đúng những hiện vật, lễ vật thuần Việt. Mặt khác, có khi chính các nhà tâm linh, phong thủy cũng là người khuyên họ nên đặt mua những hiện vật như thế. Thầy có ý kiến thế nào về những trường hợp này? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Khi người dân đến các nơi thắng tích, văn hóa tín ngưỡng, hoặc cơ sở đạo, tùy theo điều kiện và sự phát tâm của họ mà có hiện vật tiến cúng, đa số là do sự mách bảo của người khác, hoặc do trào lưu thấy người khác mua thì mình cũng mua, ít có người ý thức nghĩ những hiện vật tiến cúng có chứa tải văn hóa thuần Việt hay không, chưa kể như câu hỏi bien dong chu noi chị nêu là họ được người khác khuyên nên đặt mua những hiện vật như vậy. Chính điều này đã dẫn tới những nơi cơ sở văn hóa bày lễ những vật ngoại lai không hạp đi mất sự nghiêm chỉnh. Theo tôi trước khi có ý định cung tiến một vật thờ đến cơ sở văn hóa tín ngưỡng … thì nên đàm đạo với người có nghĩa vụ để được hướng dẫn sao cho hợp với không gian linh tính. PV :- Việc sử dụng các linh vật như tỳ hưu, sư tử đá có diễn tả, cái suy nghĩ hám tiền của người Việt đang ngày càng tả rõ rệt? Thượng tọa Thích Thanh Huân:- Mong muốn có cuộc sống giàu có no ấm không phải là xấu, nhiều người nghe nói những con vật như tỳ hưu, thiềm thừ sẽ đem đến tiền của và may mắn, nó biểu tượng cho phong túc, lộc tài thì cũng làm theo. Có rất nhiều những đồ vật hoặc con vật có thể lấy làm biểu tượng, mong ước đem đến sự đầy đủ như trái cây, ngũ cốc, những con vật thân thiện gần gụi trong cuộc sống mà chúng ta quên lãng, để rồi chạy theo những vật mà chính mình cũng chẳng hiểu nó như thế nào thì cũng cần phải nghĩ suy lại xem có thực là may mắn hay không? Thấy người Trung Quốc tin con tỳ hưu giữ của, dân mình cũng chạy theo sử dụng, nó trình diễn.# Một câu chuyện đáng buồn đó chính là tính hùa rất lớn. Hãy coi nó là một đồ trang trí, quá tin ở những điều mơ hồ mà trở nên mê tín. Cuộc sống sẽ khá hơn đặt trên nền tảng của người biết chăm lo vun vén, cần kiệm, xây dựng niềm tin với nhau trợ giúp nhau chứ đâu phải mấy con vật vô tri vô giác. -Xin cảm ơn thầy về cuộc trò chuyện! Thanh Huyền

"Lạc" vào chợ na lớn nhất miền Bắc, kéo dài hơn 1 km

Chợ Đồng Bành những ngày này nhộn nhịp cảnh mua bán mỗi sáng. Hàng nghìn người trồng na từ Chi Lăng, Hữu Lũng, Cai Kinh, Hòa Lộc... Mang quả thu hoạch được giao hội về đây, tạo nên một khu chợ na kéo dài hơn 1 km bên Quốc lộ 1A đoạn qua thị trấn Chi Lăng. Từ sáng sớm tới trưa, những chiếc xe ba gác chất đầy na từ Quốc lộ 1A liên tiếp rẽ vào chợ. Người bán na tại chợ Đồng Bành đa phần là đàn bà. Mỗi người thường gánh theo hai thúng nặng khoảng 40kg, bán trong buổi sáng. Giá na loại thường dao động khoảng 20.000-30.000 đồng mỗi kg. Loại quả to đẹp có giá cao hơn, khoảng 40.000-50.000 đồng. Chị Son (35 tuổi, ở thị trấn Chi Lăng) cho biết năm nay vườn na nhà chị được ít quả hơn năm ngoái, những bù lại quả to đẹp nên dễ bán. Na Đồng Bành thơm, ngọt đậm và ít có vị chua vì được trồng trên núi đá. Người dân cho biết, năng suất mùa này thấp hơn năm trước. Nhưng do vùng trồng mở rộng nên sản lượng vẫn tăng cao, khiến giá rẻ hơn. Biển đèn LED Quả na mà bà Nguyễn Thị Tị, 58 tuổi đang giới thiệu ở chợ Đồng Bành được gọi là na đầu, bán với giá rất cao, khoảng 70.000-80.000 đồng mỗi kg, dù vị ngon không dị biệt nhiều so với những quả na khác. Để hái được na, người dân phải mất bien dong chu noi hàng giờ leo núi đá. Thời kì này đang là mùa mưa khiến cho việc thu hoạch càng thêm vất vả. Sau hơn một giờ đi bộ từ nhà ở thị trấn Chi Lăng lên nương, chị Hà Thị Hiên, 36 tuổi, bắt tay vào hái na cho đến khi đầy hai sọt (khoảng 40kg) mang về nhà trước khi trời tối. Việc gánh na xuống núi còn khó khăn hơn nhiều. Chị Đỗ Thị Nuôi (41 tuổi, ở thôn Minh Hõa, Chi Lăng) cố giữ cân bằng, lần từng nước trên lối mòn dọc theo dốc đá dựng đứng. Gần một tháng nay, ngày nào chị Nuôi cũng hai lần lên núi hái na để mang ra chợ bán. Trong năm, chị cũng phải vào núi chăm na, thẳng tính tới mức thuộc từng hốc đá trên lối mòn. Na tại chợ Đồng Bành được nhà buôn từ khắp các tỉnh miền Bắc về tận nơi thu mua từ từng người bán rồi mang ra điểm tập hợp đóng hàng chuyển đi. Bà Nguyễn Thị Nhị (60 tuổi, ở Từ Sơn, Bắc Ninh) đã lên Đồng Bành từ rất sớm để chọn mua được na đẹp mang về bán ở chợ gần nhà. "Na Đồng Bành nổi tiếng thơm ngon nên mang về bán tham khảo chạy. Cứ hai ngày tôi lại lên đây lấy hàng mới về bán", bác Nhị cho biết. Na Đồng Bành được đóng vào các thùng xốp có lót lá xanh, giấy báo cẩn thận, rồi được chất lên xe tải để chuyển đi các tỉnh khắp miền Bắc. Quả na sau khi hái chín rất nhanh, có khi chỉ vài giờ đã chín mềm, nên chẳng thể mang đi các tỉnh quá xa. Phút nghỉ ngơi của anh Vi Văn Hải (44 tuổi, ở thị trấn Chi Lăng) sau một buổi sáng mệt nhoài với na. Anh dậy từ 4h sáng lên nương na trên núi hái tổng cộng 1,8 tạ quả mang xuống chợ bán. "Cũng may là bán hết nhanh, nên khó nhọc chút vẫn vui", anh Hải san sớt.

Giúp nhân viên cấp dưới lần đầu làm sếp: 'Hãy học, quên và học lại'

Series "Những tình huống nhân sự nan giải" giao hội n hững cảnh huống nhân sự thường gặp và kinh nghiệm giải quyết dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp do các chuyên gia nhân sự nức danh đúc rút. Series "Những cảnh huống nhân sự nan giải" sẽ đăng tải vào thứ 2 và thứ 5 hàng tuần. Xem bài cùng series: Có nên sa thải một nhân viên nói dối? Sếp viết thư xin lỗi nhân viên: Chuyện còn lạ ở Việt Nam Khi viên chức của bạn đứng yên quá lâu trên con đường sự nghiệp Khi bạn bè và đồng nghiệp ngang cấp trở nên viên chức cấp dưới Đừng vác 'con khỉ' của viên chức cấp dưới Thuật ứng phó với viên chức thích đổ lỗi cho người khác, lẩn tránh nghĩa vụ Làm gì khi 'bắt tận tay, day tận mặt' nhân viên tung tin đồn? Khi nhân viên bất hòa: Nhà quản lý nên lặng im, lờ đi hay đứng ra hòa giải? (P2) "Người mù chữ của thế kỷ 20 là người chẳng thể đọc hoặc viết. Người mù chữ của thế kỷ 21 là người chẳng thể học, quên và học lại". - Alvin Toffler - Một Tôn Vitek điểm khác biệt rõ ràng và nổi trội xuất hiện giữa những nhà quản lý nối tiến lên trên con đường sự nghiệp và những người nhanh chóng rơi vào dạng không tiến lên, đó là sự nhạy bén trong học hỏi. Những người liên tục lớn mạnh là những người có khả năng học nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều này không có nghĩa là phải thu thập thêm kiến thức. Lấy bằng MBA, đọc nhiều sách báo hơn, hay dự nhiều hội thảo hơn sẽ không mang lại quá nhiều thay đổi. Những người sở hữu sự nhạy bén với việc học thường có chiến lược học, nếu theo trực giác. Họ hiểu rằng mọi thứ cần phải thay đổi khi họ đổi thay vai trò hay vị trí . Và họ rất thành thạo trong một thói quen cả đời là liên tục tái khám phá bản thân duyệt y việc "học, quên và học lại". Vậy sao lại phải quên? đời nào những gì học được trong dĩ vãng là vô dụng? Nếu vậy có phải tốt hơn là cứ học, học nữa và học mãi? Nói cách khác, hãy đơn giản là chất đống những tri thức mình học được để nó càng cao, càng sâu và càng rộng. Hãy coi xét tình huống giả định sau. Ví thử viên chức cấp dưới của bạn làm ở vị trí đại diện bán hàng được 3 năm. Anh ta đã làm việc rất tốt, liên tục vượt hạn mức năm này qua năm khác. Bạn rất ấn tượng, không chỉ với tài thực hành các thương vụ của anh ta mà còn vì mối quan hệ tốt mà anh ta đã thiết lập được với khách hàng của mình. Năm sau đó, bạn bổ nhậm anh ta làm giám đốc bán hàng, quản lý 5 đại diện bán hàng khác. Là cấp trên, nghĩa vụ của bạn là hướng dẫn vị "sếp mới" quản lý nhóm của anh ta đạt các đích bán hàng mà bạn giao cho khu vực anh ta đảm đang. Anh ta sẽ không còn phải tự mình thực hành công tác bán hàng nữa. Về vấn đề học, quên và học lại, anh ta cần phải khám phá những điều gì ở mình cho vị trí mới này? Anh ta xuất sắc trong việc bán hàng và quản lý mối quan hệ với khách hàng. Là một nhà quản lý, thành tích này là vô giá. Thành viên trong nhóm kiên cố sẽ khôn xiết tôn trọng anh ấy. Nhưng là quản lý, anh ta chẳng thể tiếp lệ thuộc Tôn Việt Hàn vào kỹ năng bán hàng của mình. Hãy nói với anh ta rằng, các nghĩa vụ mới của anh ta bao gồm hoạch định, lên ngân sách, lập chiến lược và quản trị hàng ngũ bán hàng. Với anh ta, những lĩnh vực này hoàn toàn mới mẻ, cần phải nhanh chóng học hỏi chúng. Vậy anh ta cần quên cái gì? Một nhân viên bán hàng tài hoa như nhân viên này sẽ say mê sự chạy đua đầy kích thích để giành được một khách hàng lớn. Anh ta cũng thú xây dựng sự kề của khách hàng. Tuy nhiên, hiện nay anh ta phải biết rằng việc sử dụng thời kì để tự mình hoàn tất một hợp đồng là không còn xác đáng nữa. Đó không còn là công việc của anh ta. Hãy nói rõ với người đó rằng, điều anh ta cần làm là đặt ra các chỉ tiêu cho nhân viên và giúp họ hoàn tất các thương vụ. Hiện nay, anh ta phải gạt bỏ những cuộc chạy đua đầy kích thích của mình vì biết rằng khi nhân viên của mình thành công thì anh ta cũng sẽ thành công. "Đời nào đó không phải là sự hoang phí tài năng khi tôi phải cố quên những kỹ năng đã tạo nên thành công của mình?" Anh ta sẽ hỏi bạn câu đó. Hãy nói rằng: "Đúng vậy, nhưng như thế là hiểu sai khái niệm "quên". Không ai nói rằng anh phải đào sâu chôn chặt những kỹ năng độc đáo của anh cả, anh vẫn có thể đấu dùng nó làm đòn bẩy nhưng theo cách khác". "Thí dụ, anh có thể huấn luyện cho những nhân viên đại diện bán hàng của mình về nghệ thuật thuyết phục, hoàn thành hợp đồng và xây dựng quan hệ. Thực ra đây là một đề nghị chính yếu trong công việc của anh. Bằng cách làm tốt việc đó, có thể anh đã tạo ra nhiều bản sao khác nhau của chính mình. Hãy tưởng tượng nhóm của anh sẽ thành công đến mức nào nếu anh có thể từ từ nâng cao năng lực của mỗi đại diện bán hàng". "Một cách khác để tụ họp nhân kiệt của anh là việc thỉnh thoảng thực hành "sự tương trợ đấu tranh" cho viên chức khi họ cần phải tương tác với những người giỏi thương thuyết, tham khảo hoặc những người có khả năng ra quyết định gây ảnh hướng lớn, từ phía khách hàng". "Kỹ năng của anh cũng bổ ích trong nội bộ công ty khi tương tác với hàng ngũ quản trị cấp cao. Việc thuyết phục các nhân vật quan yếu trong công ty về các ý tưởng và suy nghĩ của mình là một khía cạnh quan trọng của vai trò quản lý". Kiểm định các giả thiết và chiêm nghiệm Vì đây là năm trước hết người viên chức này lên làm quản lý, nên sẽ còn vô kể dịp để học hỏi những điều mà anh ta có thể đã học trước đây. Đã bao giờ độc giả lại một cuốn sách sau một khoảng thời gian vài năm chưa? thỉnh thoảng, thật bất thần, chúng ta sẽ tìm ra những ý nghĩa mới và sâu xa hơn của câu chuyện? vì sao vậy? Có thể vày có một số tình huống đã xảy ra trong thời kì qua khiến bạn suy nghĩ lại. Những từ mà chúng ta vô tình gặp trong cuốn sách đó chỉ thuần tuý bổ sung thêm cho những bài học ngầm ẩn bên dưới mà thôi. Với người viên chức đó hay với chính bạn nữa, nếu bạn cũng lần đầu lên chức "sếp". Là một nhà quản lý mới, ai cũng sẽ trải nghiệm nhiều thành công và thất bại. Trông rằng điều này sẽ khiến bạn kiểm định lại các giả thiết và quan niệm mà bạn từng cho là bất khả xâm phạm. Việc học lại sẽ mang lại sự chín chắn hơn nhiều trong suy nghĩ và sự linh hoạt trong tính cách mỗi người. > Con khỉ"> >> Đừng vác 'con khỉ' của nhân viên cấp dưới K.Anh Theo Infonet

Chăm lo quyền lợi người cần lao tại các công ty nông, lâm nghiệp

Công nhân lực ty chè Mộc Châu (Sơn La) thu hoạch chè. Ảnh: NGỌC QUỸ Nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Hơn mười năm qua, thực hành công tác xếp đặt, đổi mới, phát triển nông, lâm trường quốc doanh, các bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp đã tích cực thực hành và có được những kết quả quan yếu. Nhưng đến nay, nhiều mục tiêu đề ra vẫn chưa đạt được, trong đó việc làm, thu nhập của người cần lao tại các nông, lâm trường chậm được cải thiện. Duyên do là do nhận thức của nhiều cấp ủy đảng, chính quyền chưa đầy đủ, thiếu hợp nhất, một bộ phận lãnh đạo nông, lâm trường chậm đổi mới nhận thức, không chủ động tháo gỡ khó khăn, tổ chức lại sản xuất, kinh dinh theo cơ chế quản lý mới. Một số cơ chế, chính sách thiếu đồng bộ, chưa hạp với thực tiễn, chưa tạo được chuyển biến cơ bản trong quản lý, quản trị doanh nghiệp. Công tác chỉ đạo để giải tham khảo quyết, tháo gỡ khó khăn đối với các trường hợp tranh chấp, xâm lấn đất đai, chuyển giao đất, rừng về địa phương quản lý ở nhiều nơi còn yếu, thiếu chém đẹp... Một trong những nội dung quan yếu của quyết nghị số 30-NQ/TW ngày 12-3-2014 của Bộ Chính trị về tiếp tục xếp đặt, đổi mới và phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nông, lâm nghiệp là phải thực hành tốt chế độ đối với cần lao dôi dư khi xếp đặt, chuyển đổi công ty nông, lâm nghiệp. Công ty có bổn phận thực hiện đúng, đầy đủ các chính sách, chế độ cần lao, bảo hiểm từng lớp, bảo hiểm y tế đối với cán bộ, công nhân và người lao động. Có chính sách tương trợ đào tạo nghề đối với cán bộ, công nhân và người cần lao sau chuyển đổi. Để thực hành các mục tiêu đề ra, Chính phủ chỉ đạo tiếp kiến duy trì, củng cố, phát triển doanh nghiệp 100% vốn quốc gia đối với các công ty nông nghiệp ở vùng biên cương, vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc ít người, gắn với đảm bảo an ninh, quốc phòng; thực hiện cổ phần hóa các công ty nông nghiệp, đồng thời giải thể các công ty kinh dinh không hiệu quả, thua lỗ kéo dài. Tuy nhiên, khi giải tán cần xử lý công nợ, tài sản trên đất (rừng, vườn cây) và bàn giao đất đai về địa phương quản lý theo quy định luật pháp, bảo đảm quyền lợi của người cần lao, người dân đang nhận khoán, nhằm ổn định từng lớp tại địa phương, xử lý nghiêm các sai phạm... Cần chính sách thỏa đáng với người lao động Theo Bộ lao động - Thương binh và từng lớp, để đấu xếp đặt, đổi mới, phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp quốc gia, từ năm 2001 đến nay, Chính phủ đã có chính sách đối với cần lao dôi dư theo từng thời đoạn sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước. Chính sách này đã tạo điều kiện tiện lợi cho doanh nghiệp xếp đặt lại tổ chức sản xuất, lao động để nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh, góp phần thúc đẩy tiến trình sắp đặt, đổi mới, song song tạo sự đồng thuận trong từng lớp khi triển khai nội dung nêu trên. Hơn nữa, chính sách này cũng đã giúp người cần lao ổn định cuộc sống sau khi thôi việc. Họ được tạo điều kiện nâng cao tay nghề, chuyển đổi nghề và tìm việc làm hạp. Chính sách bảo hiểm tầng lớp tình nguyện cũng đã mở mang đối tượng tham dự, tạo điều kiện cho nhiều người lao động được hưởng các chế độ bảo hiểm, góp phần ổn định cuộc sống khi không còn khả năng cần lao. Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Công Tuấn cho biết, theo đánh giá sơ bộ, hiện có khoảng 30 đến 40% số nông, lâm trường quốc doanh hoạt động không hiệu quả. Các công ty nhỏ, làm ăn kém hiệu quả sẽ bị giải thể. Các công ty còn lại sẽ cổ phần hóa, Nhà nước chỉ giữ một phần vốn điều lệ hoặc thoái vốn. Như vậy, trong thời kì tới có hàng nghìn người lao động đang làm việc tại hàng trăm công ty nông, lâm nghiệp bị thua lỗ sẽ phải kết thúc hiệp Ton Viet Han đồng hoặc thuộc diện dôi dư. Do đó, rất cần sự tương trợ tích cực của quốc gia về chế độ, chính sách đối với họ. Thực tế giờ là hồ hết các công ty nông, lâm nghiệp đã được sắp xếp, đổi mới từ năm 2003 (theo Nghị quyết 28-NQ/TW), thành ra khi nối thực hiện xếp đặt, đổi mới theo Nghị quyết 30-NQ/TW của Bộ Chính trị thì rất nhiều người lao động không còn thuộc đối tượng dôi dư do đã thực hành giải quyết chính sách lao động dôi dư một lần khi chuyển đổi từ nông, lâm trường quốc doanh sang công ty nông, lâm nghiệp. Trong khi đó, bây chừ bài toán về nguồn vốn để đầu tư thực hiện xếp đặt, đổi mới hoạt động của các công ty nông, lâm nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn. Theo Tổng Giám đốc Tổng Công ty Giấy Việt Nam Vũ thái bình, doanh nghiệp này phải cổ phần hóa vào năm 2015, nhưng việc cắm mốc phân giới tại các công ty nông, lâm nghiệp đến nay chưa xong vì thiếu vốn thực hiện, chưa tính đến việc Tổng Công ty hiện còn hơn 1.500 ha đất đã được quy hoạch phục vụ sinh sản, nhưng chưa được cấp giấy chứng thực quyền sử dụng đất. Bên cạnh đó, việc xác định giá trị vườn cây của các doanh nghiệp ngành giấy cũng đang gặp khó trước khi cổ phần hóa vì chưa có văn bản chỉ dẫn thực hành. Đây chính là những bất cập cho doanh nghiệp khi giải bài toán bảo vệ quyền lợi của người lao động tại các doanh nghiệp nông, lâm nghiệp khi Tổng Công ty tiến hành sắp đặt, Ton Viet Nhat đổi mới. Phó chủ toạ UBND tỉnh Bình Định Trần Thị Thu Hà cũng cho rằng, hồ hết những tỉnh có rừng đều là những tỉnh nghèo, kinh phí thực hiện không đủ, mặc dù khi tiến hành xếp đặt, đổi mới, các công ty nông, lâm nghiệp đã được hỗ trợ qua các chương trình đích quản lý rừng. Thiếu tiền để thực hành việc cắm mốc, phân giới đất nông, lâm trường đang là những khó khăn khi nhiệm vụ này giao lại cho các địa phương thực hiện. Để góp phần tháo gỡ vướng mắc, Bộ cần lao - Thương binh và xã hội đã đề xuất Chính phủ tiếp tục thực hiện (thêm một lần) chính sách giải quyết dôi dư đối với các công ty nông, lâm nghiệp khi xếp đặt, đổi mới. Bên cạnh đó, đề nghị quốc gia cần có chính sách giải quyết chế độ thỏa đáng cho các đối tượng từng là thành viên hội đồng thành viên, ban giám đốc, kế toán trưởng, ban kiểm soát... Sau khi thôi việc hoặc phải nghỉ việc sau khi doanh nghiệp tổ chức lại. Đồng thời, thực hiện giải quyết chế độ theo quy định của luật pháp đối với người lao động dôi dư khi cổ phần hóa doanh nghiệp để giảm gánh nặng tài chính đối với các công ty nông, lâm nghiệp sau khi xếp đặt, đổi mới theo quy định. Các chính sách khác như bảo hiểm xã hội, đào tạo nghề, ký kết hiệp đồng cần lao cho các đối tượng lao động cũng cần được kiện toàn nhằm đảm bảo quyền và ích lợi hợp pháp của người lao động sau khi sắp xếp, đổi mới hoạt động của các công ty nông, lâm nghiệp. Tính đến nay đã có hơn 6.000 cần lao trong các nông, lâm trường thuộc diện phải sắp xếp lại, được nhận tương trợ từ ngân sách Nhà nước, bình quân mỗi cần lao nhận trợ cấp khoảng 37 triệu đồng, với tổng số khoảng 240 tỷ đồng. Về căn bản, các nông, lâm trường quốc doanh đều đã thực hiện đầy đủ các chế độ cho người cần lao theo quy định. VŨ THÀNH

Đoán tên Sao số 18

Bạn đã đoán ra "yếu tố bí mật" của ngày hôm nay chưa? Nếu vững chắc với câu trả lời của mình, hãy comment đáp án bên dưới bài viết, giải thưởng đang chờ bạn! Kết quả và người may bien chuc danh de ban mắn nhận giải sẽ được ban bố vào 9h sáng mai. Giải thưởng : 1 thẻ chi tiết tham khảo cào điện thoại trị giá 50.000 đồng. Đáp án của Đoán tên sao số 17 là Phi Thanh Vân (mây trong từ "cầu mây" ý chỉ "Vân", tốc độ bay vun vút của quả cầu trong hình ý chỉ từ "Phi" ). Độc giả may mắn nhận giải thưởng đọc thêm của Đoán tên Sao số này có nick facebook Khỉ con xấu xí . Tiin.Vn sẽ liên quan với Bạn đọc may mắn để trao giải.

Phó chủ tịch Liên minh HTX Việt Nam bị tố giác khai man lý lịch, “chạy” thành tích

Sau đó, khi được bổ dụng chức Giám đốc, dù doanh nghiệp còn nợ tiền thuế hàng trăm triệu đồng, nợ tiền bảo hiểm, thậm chí nợ cả tiền quỹ của Công đoàn… nhưng vẫn khai là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để được nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Khai lý lịch không trung thực Hồ sơ cá nhân (gửi kèm đơn) mô tả ông Nguyễn Văn Thịnh sinh ngày 1/1/1969, tại xã Yên Lư, huyện Yên Dũng, tỉnh Bắc Giang. Từ năm 1991, ông Thịnh giữ chức trợ lý giám đốc, kiêm quyền bí thơ Đoàn thanh niên Công ty Phân đạm và hóa chất Hà Bắc. Năm 1998, vì vi phạm kỷ luật, ông Thịnh đã bị khai trừ ra khỏi Đảng; năm 1999, ông Thịnh xin chuyển về làm việc tại Công ty Vinagimex thuộc Liên minh HTX Việt Nam (LMHTX) và được kết nạp vào Đảng (lần hai) năm 2004. Đến năm 2007, ông Thịnh được cử làm Giám đốc Công ty Vinagimex…. Khai trừ là hình thức kỷ luật Đảng cao nhất, nhưng ông Thịnh đã giấu nhẹm, không khai vào lý lịch, vi phạm vào Điều 4, Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam: “Đảng viên phải mỏng trung thực lý lịch với chi bộ”. Không chỉ giấu kỷ luật Đảng, ông Thịnh còn khai trong hồ sơ cán bộ không chuẩn xác thời kì về công tác tại Vinagimex. Theo quyết định hấp thụ do Giám đốc Vinagimex ký, thì ngày 1-10-1999 ông Thịnh mới chính thức được tiếp thụ về Vinagimex, nhưng ông Thịnh lại khai: Từ năm 1991 đến năm 1998, công tác tại Công ty Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc; từ tháng 9-1998 đến làm biển quảng cáo nay công tác tại Vinagimex. Để hiểu rõ hơn sự việc, chúng tôi đã về Công ty TNHH MTV Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc (gọi tắt là Công ty) để tìm hiểu. Trả lời PV Báo CCB Việt Nam, ông Đỗ Doãn Hùng, Biển inox ăn mòn giám đốc điều hành - bí thơ Đảng ủy Công ty cho biết: Năm 1998, tôi còn làm ở bộ phận sinh sản nên không rõ việc kỷ luật của anh Thịnh. Sau này anh Thịnh chuyển đi cơ quan khác rồi thì cũng có nghe nói anh Thịnh bị khai trừ ra khỏi Đảng vì quan hệ trai gái bất chính. Chúng tôi tiếp chuyện tìm đến gặp ông Nguyễn Đức Bân, nguyên Bí thư Đảng ủy công ty (giai đoạn 1996-2000) thì được ông Bân khẳng định: Năm 1998, anh Nguyễn Văn Thịnh đã bị khai trừ ra khỏi Đảng vì quan hệ trai gái bất chính. Tuy nhiên, khi chúng tôi yêu cầu được xem hồ sơ đảng viên của anh Thịnh, thì ông Trần Văn Bá - Phó bí thơ Đảng ủy công ty nói rằng do thời kì quá lâu nên ngày nay chưa tìm thấy hồ sơ lưu của anh Thịnh (!). Nợ thuế vẫn được khen thưởng! Sau khi lên chức Giám đốc Vinagimex, tháng 7-2013, ông Thịnh được bổ nhiệm giữ chức Phó chủ toạ LMHTX, nhưng vẫn đảm đang chức phận chủ toạ Hội đồng quản trị (CTHĐQT) của Vinagimex. Đến ngày 1-6-2014, ông Thịnh mới thông tin bàn giao chức danh CTHĐQT cho ông Nguyễn Đoàn Quang (ông Quang là anh trai ông Thịnh). Theo tài liệu từ cơ thuế quan (quận Đống Đa), thì 2 năm 2007 Lam bang hieu cong ty và 2008, Vinagimex còn nợ 624,68 triệu đồng tiền thuế. Còn Cục thuế Hà Nội thì thông báo: Đến nay số nợ thuế còn tồn lưu của Vinagimex là 980,4 triệu đồng. Đó là chưa kể, tính đến tháng 7-2014, Vinagimex vẫn nợ Bảo hiểm từng lớp 423,9 triệu đồng. Dù rằng Công ty nợ nần như vậy, nhưng không hiểu “ít thành tích” kiểu gì mà Giám đốc công ty - ông Nguyễn Văn Thịnh vẫn được Thủ tướng Chính phủ cấp Bằng khen (giai đoạn 2007-2009) Trao đổi với ông Trần Văn Sơn, chủ toạ Công đoàn Vinagimex cho biết: Trong quá trình điều hành Vinagimex, ông Thịnh là người chuyên quyền độc đoán. Những sai phạm về kinh tế, sớm muộn gì rồi sẽ có các cơ quan chức năng làm rõ. Điều chúng tôi khôn xiết bức xúc là quỹ Công đoàn (trích ra từ lương của người cần lao) từ năm 2008 đến tháng 7-2014 tính tròn là 172 triệu đồng cũng bị ông Thịnh giữ nhiều năm nay. Ngày 27-7 vừa qua, chúng tôi dù đã làm tờ trình xin chi khoảng 12 triệu đồng để tổ chức gặp mặt Ngày thương binh, liệt sĩ 27-7, nhưng vẫn không được Giám đốc chấp thuận… Người lao động ở Vinagimex đã phải sống dưới “sự áp bức” của ông Thịnh nhiều năm nay, dù đã chống chọi nhiều lần nhưng không hề có chuyển biến. Việc phải tố cáo nhưng việc làm sai trái của ông Thịnh cũng là việc cực chẳng đã - Ông Sơn bức xúc nói. Việc khai man hồ sơ của ông Thịnh là điều đã rõ, còn các sai phạm về kinh tế của Công ty Vinagimex và cách giải trình của ông Thịnh ra sao - chúng tôi sẽ tiếp chuyện trở lại vụ việc.